Сложный выбор

Задача

Для СИБУРа и Хабра разработали интерактивный спецпроект о Heavy Digital — цифровых технологиях в промышленности.

Задача была не просто рассказать айтишникам о работе в промышленной компании, а показать разницу между привычным BigTech и цифровой промышленностью через ситуации, которые можно почувствовать на себе.

Для этого превратили коммуникационный спецпроект в короткий игровой тест: шесть вопросов, шесть непростых выборов и персональный результат в конце.

Не лекция о промышленном IT, а выбор между двумя мирами

Вместо длинного рассказа о том, чем занимается IT в СИБУРе, построили тест вокруг понятных бытовых противопоставлений:

• Спортзал vs территория производства.
• Ритм vs архитектура.
• Скорость vs безопасность.
• Дресс-код vs спецодежда.
• Удалёнка vs полевые условия.
• Бали vs санаторий.

За каждой парой стоит реальное различие между привычной IT-средой и Heavy Digital.

Например, пользователь выбирает между предсказуемой задачей с быстрым результатом и созданием цифрового двойника печи пиролиза — проектом, который может занимать годы, но в итоге позволяет моделировать работу сложной промышленной системы. Или между удалённой работой из кресла и командировкой на завод, где нужно увидеть производственный процесс своими глазами.

Сложные особенности промышленного IT здесь объясняются через знакомые человеку ситуации, а не через профессиональные термины и длинные описания.

Визуально разделили BigTech и промышленность

Задача для визуала была не просто сделать «красивый тест», а с первого экрана донести главный смысл проекта — выбор между двумя профессиональными средами. Поэтому основу концепции построили на противопоставлении BigTech и Heavy Digital.

В качестве основной стилистики выбрали минималистичные векторные иллюстрации с яркими цветовыми акцентами. Добавили градиенты, контрасты, кислотные цвета и маскота-енота, которого можно органично вписать в разные ситуации.

Отдельно проработали карточки вопросов: визуал каждой пары поддерживает сам выбор. Например, рядом со спортзалом появляется территория производства, а бытовая сцена противопоставляется производственной среде.

В результате визуальная система не просто украшает тест, а помогает считывать его механику ещё до прочтения текста.

Маскот, который меняется вместе с результатом

Енот стал не только элементом визуального стиля, но и частью механики результата. Для финала разработали 5 состояний маскота, соответствующих разным типам IT-специалистов:

• Бигтех-энтузиаст.
• Бигтех-синьор, который хочет большего.
• Промышленный технарь.
• Командный лидер.
• Инженер из цифровой среды.

Для каждого результата создали отдельный образ: маскот появляется в соответствующем окружении и поддерживает смысл самого портрета. Промышленный образ связан с производством и инженерией, а цифровой — с технологической средой.

Так финальный экран становится персональным результатом теста, а не просто сообщением о количестве набранных баллов.

Не просто форма: сложная логика определения результата

За шестью вопросами стоит система правил, которая определяет итоговый портрет пользователя. У каждого ответа есть тип А или Б, а финальный результат зависит не только от общего количества ответов, но и от конкретных комбинаций:

• 4 и более ответов А — Бигтех-энтузиаст.
• Равное количество А и Б — Бигтех-синьор.
• Определённые комбинации ответов Б — Командный лидер или Инженер из цифровой среды.

Логику определения результата вынесли в отдельную систему, чтобы контент и правила можно было изменять без переработки самого теста.

Админка для управления всем тестом

Чтобы после запуска не зависеть от разработчиков при каждом изменении контента, предусмотрели редактор вопросов. Для каждого вопроса администратор может:

• редактировать две карточки ответа;
• менять заголовок и текст;
• загружать изображение;
• добавлять комментарий после выбора;
• указывать тип карточки — А или Б.

После выбора пользователь видит процент людей, которые выбрали тот же вариант. Это превращает отдельный ответ в дополнительный элемент вовлечения: можно сравнить свой выбор с выбором остальных участников.

В админке также собирается статистика по всей воронке теста:

• старты теста — по сессиям и пользователям;
• ответы на каждый из шести вопросов;
• показы финальных экранов;
• данные отдельно по сессиям и пользователям.

То есть после запуска у команды СИБУРа есть не просто опубликованный спецпроект, а инструмент, через который можно управлять контентом и видеть поведение аудитории.

Два сценария участия

Тест сделали доступным без обязательной авторизации. Пользователь может пройти его инкогнито — и быстро узнать свой результат, или авторизоваться через Хабр — и принять участие в розыгрыше подарков «Цифрового СИБУРа».

Так разделили две задачи: минимальный барьер для прохождения теста и отдельная мотивация для регистрации.

Что получилось

Вместо стандартного HR-спецпроекта сделали короткий интерактивный опыт, который позволяет за несколько вопросов почувствовать разницу между BigTech и Heavy Digital.

Пользователь проходит через знакомые жизненные выборы, постепенно сталкивается с особенностями промышленного IT и в конце получает персональный портрет.

Для СИБУРа это одновременно коммуникационный инструмент, игровой формат привлечения IT-аудитории и управляемый контентный продукт — с собственной визуальной системой, логикой персонализации, админкой и аналитикой.